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1、5G将讓我(wǒ)(wǒ)們更加深刻地認識自然界及人類本身
主機時代出現了記錄關鍵時刻、關鍵交易的數據——Data of Transaction；互聯網時代出現了記錄情緒、狀态的數據——Data of Sharing；5G時代将出現第三種類型數據——Data of Observing。這種客觀且難以篡改的數據将幫助我(wǒ)(wǒ)們更加深刻地認識自然界以及人類本身。
2、5G時代商(shāng)業模式創新：走向行業運營，走向客戶運營
我(wǒ)(wǒ)們不光要談速率多快，連接多好，更應該想到5G時代新的商(shāng)業模式是什麽樣。5G時代商(shāng)業模式的核心，一(yī)方面是走向行業的運營，另一(yī)方面更重要的是走向客戶的運營——怎麽變成Customer Operator，圍繞Customer不同的時刻、不同的場景，提供不同的服務。
3、5G時代計費(fèi)模式轉型：從Volume到Value
5G時代，計費(fèi)模式應該從流量走向價值，從Volume走向Value。Value本身又(yòu)跟時空有關。不同的場景，不同的應用頻(pín)率，以及不同的時延、安全的保證，将來都應該有不同的價格和計費(fèi)的機制。
01.5G能帶來什麽，能颠覆什麽？
計算機出現的本質是對世界的一(yī)種處理，把很多東西記錄下(xià)來。當IBM發明主機的時候，整個的架構是記錄每一(yī)場交易，所以他的數據是Data of Transaction，比如我(wǒ)(wǒ)打了一(yī)個電話(huà)、完成了一(yī)筆存款，數據記錄了人生(shēng)的關鍵時刻，隻不過非常片段。
所以，主機時代人類對世界的認識是一(yī)種非常片段的但是關鍵的認識，也就是Data of Transaction，這時出現了第一(yī)種類型的數據。
在互聯網時代，我(wǒ)(wǒ)們很容易就能分(fēn)享圖片、分(fēn)享信息，這些數據大(dà)部分(fēn)和情感有關，也就是Data of Sharing，我(wǒ)(wǒ)想把這件事跟你去(qù)分(fēn)享。這類數據反映了狀态與時空，比第一(yī)種數據量大(dà)了非常多。
我(wǒ)(wǒ)們可以知(zhī)道這個人在什麽地方，給誰分(fēn)享了什麽，這是人類對自然界的第二種數據獲得。但實際上，我(wǒ)(wǒ)們對自然界的了解或是對客觀世界的了解還缺少一(yī)種特别客觀的數據。
5G非常大(dà)的一(yī)個野心是萬物(wù)互聯，我(wǒ)(wǒ)要連接各種各樣的客觀世界，我(wǒ)(wǒ)們的世界出現了第三種數據，一(yī)種非常客觀的數據——Data of Observing。一(yī)個攝像機在那，一(yī)個物(wù)聯網芯片在我(wǒ)(wǒ)的鞋裏，我(wǒ)(wǒ)跑了多少步，在什麽地方……我(wǒ)(wǒ)很難改變這些數據，它們是非常客觀的、大(dà)量的、持續性的一(yī)種數據。
當我(wǒ)(wǒ)們有這三種數據的時候：Data of Transaction是關鍵時刻、關鍵交易的數據；Data of Sharing是表現情緒、狀态的數據；再加上最重要的數據Data of Observing，我(wǒ)(wǒ)們對自然界的認識會達到從未有過的深刻。
從數據的來源、數據的類型和數據的廣度來看，5G如果能實現mMTC這個目标，實現machine to machine telecommunication這樣的交流，人類對自然界的認識能達到無法想象到的深刻程度。
我(wǒ)(wǒ)以前學生(shēng)物(wù)學，最難學的一(yī)門課是植物(wù)分(fēn)類，就是“界門綱目科屬種”，這個學科從達爾文開(kāi)始已經存在了兩百多年。我(wǒ)(wǒ)當時學習的時候非常困惑，我(wǒ)(wǒ)覺得科學太不準确了，所有對植物(wù)這個複雜(zá)世界的認識隻有靠标本實現。一(yī)個植物(wù)生(shēng)長的不同階段是完全不一(yī)樣的，我(wǒ)(wǒ)們隻是在一(yī)個階段把花識别出來，就定義這是什麽目什麽科什麽種。
我(wǒ)(wǒ)一(yī)直在想，未來每棵樹(shù)可能都有一(yī)個芯片，都能夠被觀測，将來一(yī)定會有樹(shù)聯網。在那個時代，我(wǒ)(wǒ)們對植物(wù)的認識比起今天不知(zhī)道會客觀多少。
大(dà)家想想，我(wǒ)(wǒ)們人類曆史上的危機，很多都是靠植物(wù)化解的，比如奎甯的發明。未來5G改變生(shēng)活，非常重要的一(yī)方面就是數據将變得更客觀，連接将更廣泛。我(wǒ)(wǒ)們對自然界的認識，對自己的認識将前所未有的深刻。
02.5G時代，運營商(shāng)的出路？
這些年我(wǒ)(wǒ)也在反思自己在網通七八年有什麽經驗和教訓，那時候小(xiǎo)網通就是混合所有制。我(wǒ)(wǒ)在想另外(wài)一(yī)個問題，爲什麽比起IT公司、互聯網企業，全球運營商(shāng)的創新力都不是太足，企業文化也不一(yī)樣。你到巴塞羅那去(qù)看，IT公司、互聯網公司和運營商(shāng)的服裝不一(yī)樣，開(kāi)會的形式不一(yī)樣，公司的管理架構也不一(yī)樣。
第一(yī)，全球所有的運營商(shāng)拿到牌照的時候必須要有一(yī)大(dà)堆的監管責任，你要USO（普遍義務服務，Universal Service Obligation），你必須在北(běi)京建網，也要在西藏建網。你所有的網絡必須要适合各種各樣複雜(zá)的監管規定。
由于運營商(shāng)太重要了，所以全球所有的運營商(shāng)都要适合非常複雜(zá)的監管，非常複雜(zá)的普遍服務，同時要保證網絡7×24小(xiǎo)時不能斷，所以造成整個公司的文化非常嚴謹，端到端的服務以不出事情，以mission critical（關鍵業務）爲整個文化的核心訴求。當你建立這樣一(yī)個體(tǐ)系的文化，創新、風險在這裏不能說不重要，但是很難。
第二，我(wǒ)(wǒ)最近常思考這樣一(yī)個問題，像吳鷹和Bill（黃曉慶）都在貝爾實驗室工(gōng)作過很久，如果我(wǒ)(wǒ)們回顧過去(qù)五六十年代的曆史，人類最主要的創新都跟貝爾實驗室有很大(dà)的關系，半導體(tǐ)技術、Unix、激光、無線通訊等等。我(wǒ)(wǒ)們問一(yī)個問題，爲什麽貝爾實驗室有這麽多偉大(dà)的發明？
我(wǒ)(wǒ)有一(yī)個未必合适的觀點：這跟AT&T運營商(shāng)有關系，它與貝爾實驗室的距離(lí)很近但又(yòu)沒那麽近，運營商(shāng)在運營過程中(zhōng)出現了很多問題拿到貝爾實驗室去(qù)研究，研究之後很快能去(qù)實踐。
然而今天我(wǒ)(wǒ)們的距離(lí)是很遠的，一(yī)個創新成果要到運營商(shāng)去(qù)實踐很難，而今天的運營商(shāng)也缺乏這樣的研發能力。在5G時代，運營商(shāng)和研發的關系到底是什麽？這也是一(yī)個非常大(dà)的課題，但是我(wǒ)(wǒ)目前沒有答案。
今天全球的運營商(shāng)都在談論5G，我(wǒ)(wǒ)覺得5G商(shāng)業模式是非常重要的問題。我(wǒ)(wǒ)們不光要談速率多快，連接多好，我(wǒ)(wǒ)們更應該想到在5G時代新的商(shāng)業模式是什麽樣。
5G時代當網絡一(yī)旦被切片化之後，可能會出現很多行業的運營商(shāng)，一(yī)個運營商(shāng)可能就是爲機器人來用的，可能是分(fēn)享，也可能是合資(zī)，或者是股權投資(zī)；一(yī)個運營商(shāng)可能是爲了支付用的；另一(yī)個運營商(shāng)可能是爲了把每隻鞋連接在一(yī)起……會出現大(dà)量的vertical Operator。
03.5G時代有哪些可捕捉的計費(fèi)新機會？
在AT&T那個時候，運營商(shāng)實際上有最好的計費(fèi)模式——按時空計費(fèi)，打國際長途、本國長途、本市電話(huà)價格都不一(yī)樣。IP網絡出現之後，按流量計費(fèi)取代了時空計費(fèi)。我(wǒ)(wǒ)覺得在5G時代，就應該從流量走向價值，從volume走向value。value本身又(yòu)跟時空有關。
我(wǒ)(wǒ)覺得不同的場景，不同的應用頻(pín)率，以及不同的時延、安全的保證，将來都應該有不同的價格和計費(fèi)的機制。這裏的空間是非常大(dà)的，包括商(shāng)業模式的創新。
舉個例子來講，當5G能把每個停車(chē)場都布上傳感器的時候，這個停車(chē)場就知(zhī)道你的車(chē)停了多長時間，車(chē)的大(dà)小(xiǎo)，這台車(chē)是不是老用戶，停車(chē)費(fèi)是餐館來負擔還是運營商(shāng)的流量來負擔。我(wǒ)(wǒ)們可以設想出許多複雜(zá)的計費(fèi)模型，一(yī)個停車(chē)場加上傳感器再加上5G的NB-IoT，就能創造出非常多的商(shāng)業模式。
這個商(shāng)業模式的核心，一(yī)方面是走向行業的運營，另一(yī)方面是走向客戶的運營——怎麽變成Customer Operator，圍繞Customer不同的時刻、不同的場景，提供不同的服務。
互聯網時代的創新很大(dà)程度上是商(shāng)業模式的創新，雅虎開(kāi)始的廣告，谷歌開(kāi)始的後付費(fèi)、search等收費(fèi)方式的變革……
5G廣闊的時代才剛剛開(kāi)始，需要創業者、運營商(shāng)、新的設備制造者共同努力不斷把新的商(shāng)業模式做出來。有人問我(wǒ)(wǒ)，5G時代的投資(zī)中(zhōng)哪個領域會有更大(dà)的創新，我(wǒ)(wǒ)認爲5G時代商(shāng)業模式的創新，會是新型的早期投資(zī)非常重要的機會。
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